史洪海，上海之深總工程師，光電信息學(xué)與工程產(chǎn)業(yè)教授，一個不斷進取勇于創(chuàng)造的個性男人。上個世紀九十年代初，由于自己對美術(shù)的喜愛，對藝術(shù)的追求，史洪海放棄了當(dāng)時棗莊市二輕局的“鐵飯碗”，毅然決然的選擇下海，在棗莊創(chuàng)立洪海光電集團：成為當(dāng)時中國很大的三面翻生產(chǎn)廠。那時國內(nèi)三面翻廠家主要集中在北京和深圳，由于地處棗莊，很多客戶有一種習(xí)慣心理認為小城市的產(chǎn)品肯定比不上北京深圳的產(chǎn)品，如何戰(zhàn)勝他們成了一個嚴峻的課題，怎么辦？一是進行技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)上不斷創(chuàng)新，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上把本來很復(fù)雜的技術(shù)變得很簡單，電路上由原來只有專業(yè)電工才能看得懂和操作，做成傻瓜型智能型，誰都會操作;二是從企業(yè)模式上創(chuàng)新：北京和深圳廠家所有原件都是別廠給加工的，三面翻廠家只負責(zé)組裝，洪海卻打破所謂現(xiàn)代營銷模式回到更為實際的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式：所有工序自行生產(chǎn)，當(dāng)客戶來廠參觀時看到的是各種生產(chǎn)設(shè)備和繁忙的工作景象，使客戶感受到企業(yè)的實力而被打動，相比只有少數(shù)幾個人組裝三面翻的大城市廠家顯得更有生機，硬是在激烈的競爭中一舉戰(zhàn)勝了他們，棗莊---成了三面翻廠家中心。從而改變的中國三面翻的格局。史洪海心里清楚：任何一種產(chǎn)品都會經(jīng)歷投入---成長---成熟---衰敗這樣一個自然的過程，三面翻在市場上應(yīng)用了20多年已經(jīng)進入市場衰敗期，市場和價格萎縮是必然，二是各地都在搞城市美化工程，大量的廣告牌被拆除，影響了傳統(tǒng)產(chǎn)品三面翻的市場;三是目前的大環(huán)境很差，由于廣告公司的主要客戶是房地產(chǎn)及在此帶動下的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)萎靡導(dǎo)致廣告客戶的大量減少;四是，同行業(yè)小作坊越來越多，加劇了競爭。面對以上形勢，史洪海早已在未雨綢繆了，將城市景觀、亮化、戶外廣告有機融合，機械、LED顯示、遠程控制、自動化編程……等多種技術(shù)有機結(jié)合，成為城市現(xiàn)代化生活的需求，花費上千萬元研發(fā)了具有知識產(chǎn)權(quán)的系列智能產(chǎn)品。客戶也有原來的廣告公司發(fā)展到建筑設(shè)計、城市景觀、幕墻裝飾、舞臺設(shè)計、場館造型、展覽展示等高端客戶，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造到智能創(chuàng)造的飛躍。